小公司如何做好品牌建设与管理？

没有品牌的市场是无力的市场，没有品牌的竞争在市场上毫无立足之地，没有品牌的企业不堪一击，所以品牌对于企业来说是非常重要的。、
那么小公司怎么经营自己的品牌呢？
一、小公司企业品牌管理之法
成功建立品牌的前提是企业本身拥有对市场和消费者有价值的特殊的能力，而企业品牌管理是把这种价值强调出来，并在消费者心智中与竞争对手区分开来。
因此小公司一定要根据自己所处的发展阶段、产品或服务的市场态势、消费者的消费成熟度等相关因素来选择合适的企业品牌管理建设方法。
在产品差异化的市场领域，人们关心产品或服务的功能性消费，新产品与新技术不断被开发。小公司要建立品牌，关键在于突显产品差异，塑造更好的产品。
1、通过口碑营销做品牌
口碑营销就是把口碑的概念应用于营销领域的过程，吸引消费者、媒体以及大众的自发注意，给予他们讨论产品和品牌的机会，并且在谈资的基础上，能够赢得消费者正面评价及产生推荐行为，使得产品在消费者购买决策过程中脱颖而出。
口碑营销需要在不同的接触点和消费者对话，让消费者理解产品和品牌进而主动帮你营销。谷歌公司在短短数年之内，成为搜索引擎服务商甚至是“搜索”代名词，其强势品牌地位主要得益于其口碑营销的成功。



2、借助渠道宣传做品牌
借助于渠道（经销商、分销商、协作商甚至是竞争对手）小成本投入对现实消费者进行近距离宣传，直接影响或改变消费者的消费选择，很多大品牌在处于小公司阶段使用的都是这种模式做品牌。
比较典型的成功案例是“公牛插座”，公牛电器公司在没有花一分钱的电视广告支出的情况下，通过渠道中商户的店面横幅和超市柜台上的横幅来进行宣传，引导消费者感受自己的产品更多的感性利益。公司从初创到获得“中国驰名商标”只用了短短的十年时间，虽然现在的“公牛插座”已经很具财力，在几个电视频道上投放广告了，但起初的借助渠道做宣传队公牛品牌建设起到了中大作用。



3、借助区域品牌做品牌
区域品牌是区域经济发展的产物，是某地域的企业品牌管理集体行为的综合体现，并在较大范围内形成了该地域某行业或某产品较高的知名度和美誉度。“区域品牌”与单个企业品牌管理相比更形象直接，是众多企业通力合作拼搏的结果，是众多企业品牌管理精华的浓缩和提炼，更具广泛、持续的品牌效应。
典型的区域品牌比如温州“中国鞋都”，虽然温州绝大多数企业是中、小规模的家族制企业，但经过明确的分工和社会化协作，形成了完整的产业链和相关的产业配套体系，集成钱强大的产业竞争优势，形成强势区域品牌，有助于温州鞋类企业品牌管理的成长，很多温州鞋类小公司就可借助这一区域品牌的“搭载效应”成功推出自己公司的品牌。



在品牌形象同质化的市场领域，社会商品激增、信息爆炸，消费者对品牌形象无暇顾及，对感性利益关心减少。小公司要建设品牌，关键在于成为某类产品的代表，方便消费者识别、记忆与购买。
4、实施品类创新做品牌
品类是根据消费者的需求进行分类，而不是根据商品的属性进行分类，是基于消费者的心智，因此新品类形成的品牌容易在消费者心智中刻下烙印，能让消费者印象深刻，在消费者心中被定位为领导品牌，意味着正宗，其他后来的或相关的品牌都是仿制品。
二、小公司品牌之险
无论选择什么方法做品牌都是一个循序渐进的过程，小公司在这一过程中，尤其要注意一些问题和风险，需要不断完善企业品牌管理：
部分小公司缺乏品牌意识，认为做品牌是大公司考虑的，只有大量广告投入才能建立品牌，也有部分小公司认为不需要做品牌，只有规模扩大以后才需要考虑；有些小公司甚至认为做品牌就是做销量，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。片面的追求销量的提升，而品牌其他要素比如知名度、美誉度、忠诚度等的建设不足，削弱品牌形象的提升和品牌资产的积累，最终导致品牌夭折。
部分小公司品牌定位不准，没有基于消费者的生理和心理需求，寻找独特的个性和良好的形象，不能准确地找出与别的企业有差异的目标市场。在进行品牌定位时，没有考虑品牌个性和品牌差异化，不知道其公司品牌个性和特征，不明确其产品要脱颖而出，靠什么去吸引消费者的注意力，从而出现定位同质、定位模糊、定位游移的问题。
品牌要融入到企业文化中去，重视品牌文化的丰富，善于挖掘品牌的内在价值，注意企业品牌管理的文化创造，从而培养消费者对品牌的喜爱、信赖和忠诚。成功的品牌显示，品牌的文化蕴涵越丰富，越长久，越与人们的活动、思想、情感有关，就越具有魅力。