品牌建设的6个关键点

经济下行时的今天，中国制造业面临着转型升级的机遇和挑战，要抢占制造业新一轮竞争的制高点，必须重塑中国制造业的核心竞争优势，而核心竞争优势的重要内涵之一就是品牌建设。



01品牌战略
要将品牌建设上升到战略高度，制定品牌战略，其中，对品牌愿景、定位、核心价值的提炼和诠释尤为重要，这个诠释将是企业品牌建设的统领性战略和企业整个品牌行动的最高指南。
品牌战略，既是品牌形象的【神】，也是品牌传播的【根】。而往往很多企业都是在做了大量的品牌工作之后，回过头来才发现，真正要回答的还是品牌战略的关键问题。
因此，制造业企业要结合企业总体发展战略、企业文化传承等因素，加强顶层设计，制定或完善适合本企业的、具有独创性和吸引力的品牌战略，并与企业发展战略同步实施、系统推进。将品牌战略作为最高竞争战略，围绕品牌战略，优化资源配置，促进品牌建设与业务发展的协同。

02品牌价值
要科学设计传播策略，有效传递品牌价值，“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，如今，【无品牌，无出路】，精准营销时代，将对B2B行业进行洗牌，谁先做好定位用集中立体推广做品牌做市场谁就掌握了核武器。

03品牌管理
要建立组织保障，加强品牌管理：专业的品牌技术、专项资金投资保障、专业的品牌队伍，三者缺一不可。先进的品牌建设，需要专业品牌队伍与品牌负责人的通力合作。企业要建立健全品牌管理组织机构，明确相应品牌管理职能，优化品牌管理流程，构建系统规范的品牌管理体系，形成快速高效的工作机制。加强品牌管理工作的制度化、规范化，以市场为导向，逐步建立品牌战略、品牌传播、品牌危机、品牌资产、品牌应用等一系列品牌管理制度和管理流程，使品牌管理工作有章可循。

04品牌标准化
要加强精细管理，实施品牌标准化，即，以品牌为龙头，实施全面管理标准化的一种管理努力。品牌必须是全员的，品牌必须贯穿于企业研发、采购、生产、制造、市场、销售、服务的全过程，品牌标准化的目标是达到“最优秀”，每一个环节、每一个部件、每一个流程、每一个人的工作达到最优化，由此才能制造品牌，成为品牌，公司上下特别是公司高层应该重构对品牌的深刻理解，领导一个品牌组织实现真正意义上的品牌标准化。

05品牌文化
制造业企业应把“做企业就是做品牌，一流企业要有一流品牌”、“品牌也是生产力，自主品牌是企业的核心竞争力”和“品牌是企业的无形资产，是实现保值增值的重要途径”等理念作为企业文化建设的重要内容，挖掘核心文化，贯穿品牌形象。
成就一个品牌是长期艰辛的过程，需要发扬以创新、执着、责任为主要内容的企业家精神，耐得住寂寞，经得起诱惑，脚踏实地、专心致志。
中国制造业企业品牌建设还需及时发现存在的问题，从思想高度上认可，战略执行时抓住品牌建设的关键点，并持之以恒地努力建设、管理、运营品牌。