品牌发展误区之四——以现有品牌资产进行品牌延伸

专一筑就顶级精品，那些行业里的领头羊无一不是在某一个点上占领了最高地，成为消费者的第一选择。依靠现有成功品牌的影响力在新领域开展品牌延伸，虽然可以在短时间内吸引消费者注意，但是从长远来看，反而会削弱原来品牌的定位，降低消费者的认可度。



品牌的成功建立在明确的定位之上，企业如果只考虑表面资产的规模，稍有成就便进行品牌延伸，眉毛胡子一把抓，最后只会失去消费者的信任，失去已经建立起的消费者资源。
当然，品牌延伸如果围绕现有品牌定位进行深层次挖掘，不断叠加消费者对品牌的印象可以起到很好的作用，加强品牌力量。
如果在新领域内品牌延伸势在必行，最合适的措施应该是建立新的品牌，既借了原有品牌的影响力，又不影响原有品牌的定位，可以最大程度的降低对原来品牌的影响。



茅台酒作为国酒的至尊地位，其品牌价值毋庸置疑，可以说按照这样的趋势，茅台酒在消费者心中的地位将不可撼动。但是2000年初，茅台却推出了茅台啤酒、茅台红酒等新品种，不得不说，新品种和国酒地位差距太大，如果长期过多投入新品种，势必会对消费者心目中国酒品牌地位造成冲击。
就像可口可乐是美国精神的象征一样，茅台酒也是中国祖传文化的体现。品牌发展需要在既定的定位上深挖品牌价值，品牌力量才会不断积累，品牌才能更深入人心。